Antena 3: Hermano Mayor

Aunque hablo de memoria, estoy convencido de que La Sexta este año lo ha cerrado con una de las peores cifras de su corta historia, desde la llegada de la TDT, un 4,9% de cuota de pantalla, lejos de las cifras que marcaba hace 3 años, y más lejos aún del objetivo del 10% que se habían marcado     sus directivos.

Esto me lleva a pensar dos cosas, la primera es que seguramente las audiencias de La Sexta estaban creadas artificialmente a base de eventos deportivos, lease Mundial de Fútbol de Alemania, partido de Liga en Abierto, o Fórmula 1, pero que se centró poco en construir programas estables y en desarrollar la producción propia, a pesar de que la cadena estaba formada por productoras. 

La segunda, algo mucho más retorcida e irreal, me llevaría a pensar que La Sexta ha perdido el rumbo y que ha entrado en una espiral de autodestrucción, una espiral tal que necesitaría a un Pedro García Aguado, a un hermano mayor que le ayudase a encontrar el camino, que le marque unas pautas de comportamiento que le ayuden a ser mejor cadena, y sobre todo, un mejor producto publicitario. 

El trabajo de este Hermano mayor con La Sexta empezó ya en octubre, cuando se hizo pública la entrada de La Sexta en la familia de Planeta, lo primero que hizo fue reducir su ocupación publicitaria, para que dejase de ser la más saturada, que no da buena imagen; es para que me entendáis, como si le hubiese quitado algunos de sus tatuajes, para que se vean mejor aquellos que sí lleva puestos.  Además de sentarla con un nuevo compañero de pupitre para que entre las dos, lleven mejor los deberes publicitarios en un tándem llamado A3 afinidad. 

Aunque en mi opinión, hasta que no reformen La Sexta por dentro, nada habrá cambiado. No me refiero a tocar su esencia, pero tal vez deberían definir primero qué tipo de cadena son, si van a decantarse por ser una cadena generalista como en un principio pretendieron, o si se van a convertir en una cadena temática con programación basada en series de culto, dejando casi olvidada la producción propia. Tienen que decidir si quieren ser cola de león, o cabeza de ratón, hasta entonces, seguirán dando tumbos. 

Muchos programas después, es decir, con el tiempo, veremos si Antena 3 consigue parar la sangría en la que se ha convertido La Sexta, y si el hermano mayor que pretende ser Antena 3 sienta las bases para hacer de La Sexta una cadena de provecho, por lo pronto, ya se nota su influencia. 

Ya se van los reyes

Voy a empezar reconociendo que tras este parón -por falta de ideas- tengo las letras un poco entumecidas y que tal vez  el post me quede tan pesado como las cenas de Navidad, pero bueno, a lo que íbamos, al turrón, sí sí, al turrón, porque todos sabemos que el turrón se come siempre fuera de temporada; que todo el turrón que no nos hemos comido durante las fiestas lo alternaremos con los propósitos de año nuevo de hacer ejercicio y dieta. 

Como todos seguiremos comiendo turrón hasta dentro de varios días, yo me he permitido la licencia de hablar de los Reyes Magos, a pesar de que las fiestas ya han acabado y de que en la mayoría de casas se han guardado ya las luces y los adornos. 

Y hablar de Reyes no es otra cosa que hablar de consumo y de publicidad, de publicidad de todos los tipos, de la buena y de la mala. 

Entre el segundo caso estaría una marquesina que me encontré hace unos días al lado de casa. Pasen y vean. 

Quizá sea una opinión personal, pero creo que la gráfica es demasiado explícita, que no hace cómplice al espectador porque se lo da todo mascado, que cualquiera que le hubiera dedicado unas horas a pensar sobre ése concepto, fuera publicista o no, habría llegado a un resultado muy parecido. 

Sin embargo, y aunque los conceptos ya estén manidos -que lo de usar a los reyes magos en publicidad no es del siglo XXI- aún se pueden ver resultados brillantes, gráficas que consideran al consumidor como alguien mucho más inteligente, y que basan su brillantez en la máxima de que "menos es más". Así nos encontramos con piezas como esta. Sólo tiene validez durante unos días, pero está claro que en la memoria de los que la hemos visto durará mucho más tiempo. Bravo!!

Feliz 2013.

@pmunozvalencia

Bernbach vs Ogilvy

Si alguien es capaz de mediatizar unas elecciones a la presidencia del gobierno, esos son los Estados Unidos de América;  es curioso ver como el mundo entero se paraliza para observar la evolución de unas elecciones que, lo reconozcamos o no, determinan el rumbo que seguirá occidente durante los siguientes cuatro años, unas elecciones que hay que seguir con lupa estemos en el sector que estemos, pero que hay que seguir con microscopio si nos dedicamos a la publicidad.

Dicen que en las anteriores elecciones, en el ya lejano (digitalmente hablando) 2008, Barack Obama pudo imponerse a John McCain gracias a un mejor uso de unas incipientes Redes Sociales; podría ser, pero la medición de las Redes Sociales por aquel entonces era, cuando menos, rudimentaria. Cuatro años después, EE.UU. repite presidente pero el entorno de las Redes Sociales, y sobre todo de sus métricas, ha cambiado radicalmente; Hoy, gracias a herramientas como Socialtools  (exclusiva del grupo Zenithoptimedia) podemos saber no sólo el número de fans que tienen cada uno de los candidatos, sino también el nivel de engagement que genera cada uno de ellos, qué dicen sus seguidores en Twitter o cuál ha sido el tipo de comunicación preferido por cada candidato.

Así pues, como no hay nada más publicitario que unas elecciones en Estados Unidos, veamos el periodo de campaña electoral (e incluso algunos días después) como una gran campaña publicitaria. Una campaña publicitaria llevada a cabo por dos de los más conocidos publicitarios de la historia William Bernbach representado por Barack Obama y David Ogilvy encarnado por Mitt Romney.

Bernbach ha pasado a la historia por buscar siempre una publicidad emocional y no una publicidad racional; Obama, al menos en esta campaña, también. Obama puso el foco de su discurso en mensajes breves y emotivos. Es cierto que Obama partía con una ventaja sobre Romney, 20 millones más de seguidores, tanto en Facebook como en Twitter, por eso pudo establecer un tipo de mensaje más emotivo, y por ello, por ejemplo, siete de sus mensajes en Facebook se sitúan en el Top 10 con más likes de toda la campaña.

El primer gran éxito de Ogilvy le llegó cuando aún estaba en Londres, un empresario quería anunciar su hotel pero tenía un presupuesto muy bajo, sólo 500 dólares, de ahí que la campaña le correspondiera a un jovencísimo Ogilvy. El publicista compró US $ 500 en tarjetas postales y envió invitaciones a todas las personas que encontró en el directorio telefónico local. El hotel abrió sus puertas al 100% de ocupación al tiempo que Ogilvy probaba la eficacia de la publicidad directa, desde entonces su gran arma secreta.

Romney, que contaba con un menor presupuesto, al menos de seguidores, también utilizó la publicidad directa para intentar sumar más fans a su causa; sus mensajes, en contraposición a los de Obama, eran mucho más directos y pidiendo directamente el like de los seguidores, de hecho uno de los pocos mensajes que Romney consiguió colocar en el Top 10 de mensajes con más likes fue “Ya casi estamos – Ayúdanos a conseguir 10 millones de likes”,  que se situó en tercera posición, justo por detrás de los agradecimientos de Obama y del anuncio de “4 años más” por parte del Presidente reelecto.

Al igual que David Ogilvy, conoció las virtudes de la publicidad directa, Romney ha podido comprobar que la estrategia seguida le ha proporcionado dos grandes éxitos: por un lado un mayor crecimiento en el número de fans (un 54% más), y por otro lado, ser el candidato que ha logrado un mayor nivel de interacción.

Como grandes publicistas que son, Bernbach y Ogilvy entendieron a la perfección que “el medio es el mensaje” y sus mensajes diferían mucho si la comunicación se hacía a través de Facebook, donde se han empleado muchas más fotos, o si se hacía a través de Twitter, donde ambos candidatos se han limitado prácticamente a pedir el voto; si bien el ritmo de ambos candidatos ha sido bien distinto: 50 tweets diarios de Obama para sus 20 millones de followers, por 5 tweets diarios de Romney para su millón de followers.

Tras las elecciones, la publicidad emotiva de Obama sigue surtiendo efecto y el ya presidente continúa sumando seguidores mientras que Romney, centrado en la publicidad directa no consigue aumentar seguidores una vez baja su actividad.

En conclusión ambos candidatos han utilizado a la perfección las bondades comunicativas de las redes sociales, entendiendo su situación y adoptando sus mensajes a la misma. Nosotros gracias a herramientas como Socialtools hemos podido realizar un análisis pormenorizado de esta comunicación en Redes Sociales y de cómo los usuarios han interactuado con cada mensajes, algo impensable hace tan sólo 4 años.

Artículo escrito para BlogginZenith

@pmunozvalencia

Pagar por trabajar

Tenemos que reconocer que los publicitarios nos lo hemos montado muy mal, desde siempre en general, y los que empezamos en esto no hace tantos años en particular. Es cierto que no es sólo un estigma de nuestro sector el hecho de tener que comenzar haciendo unas prácticas que la mayor parte del tiempo se extienden más de lo necesario y que además acaban por costar dinero el empleado, ya que con los 300€ de rigor difícilmente se paga un piso, transporte y comida. 

Aunque sea una situación que me molesta especialmente, puesto que supone un gran fracaso educativo, hoy no vengo a hablar de ello; si no de la otra parte donde los publicitarios, sobre todo las agencias de medios, nos lo hemos montado mal de verdad: La comisión de agencia. 

La comisión de agencia es una forma de remuneración en la agencia recibe un pequeño porcentaje de la inversión en medios que el cliente realiza. Bien, esta comisión es por definición, injusta, ya que el cliente necesita servicio -análisis de competencia, análisis de targets, ejercicios tácticos sobre diferentes escenarios, etc.- haga inversión o no, de forma que existe una remuneración basada en un fijo (fee) anual por el servicio. 

Después de esta introducción sobre la remuneración de agencia llegamos a los concursos públicos; en muchos de ellos, como la inversión está asegurada (si no, no se convocaría un concurso); no se contempla un fijo de agencia, y gran parte de la remuneración se basa en la comisión de agencia. Error. 

Error porque puede ocurrir lo que hace poco ocurría con el concurso de la DGT -que ya ha protagonizado más escándalos- en el que Media by Design, MbD, incluyó una comisión negativa del 2,5%, es decir que técnicamente, están pagando por trabajar. Vergonzoso. Si ya es vergonzoso basar una remuneración de agencia en la inversión que hace el cliente -puesto que tú eres lo bueno que eres el cliente invierta mucho o poco-, imagínense si encima esta comisión es negativa. MbD lo que le está diciendo a sus clientes, lo que le está diciendo al sector es "esto vale mi trabajo, -2,5%" y se quedan tan anchos. 

Siempre he pensado que los publicitarios nos lo hemos montado muy mal, primero por permitirnos estar años de becarios con un sueldo con el que nos toca perder dinero para poder seguir trabajando, y después permitiendo tomaduras de pelo como ésta en los concursos públicos.

Siempre he oído que los clientes valoran poco nuestro trabajo, pero si ni siquiera nosotros lo hacemos... que dios nos coja confesados. 

@pmunozvalencia

Cuatro no lo sabe

El día que todo el mundo está hablando del salto de Felix Baumgartner, y de la espectacular campaña de Red Bull, yo decido hablar de Cuatro, y de su programa de access Prime Time "Lo sabe, no lo sabe". Ya ven que voy a contracorriente. 

La cuestión es que llevo con este tema prácticamente desde que empezó el programa -hace ya- y no quiero dejar que acabe sin dejar mi opinión sobre él. 

Vaya basura!!, así, sin paños calientes, ni el presentador tiene gracia, ni el programa tiene ritmo, ni las preguntas tienen gancho, ni los concursantes o los espontáneos de la calle animan el cotarro, el programa está vacío de contenido y de continente. No lo aguanto. 

Lo que no me explico es por qué la cadena lo sigue manteniendo, entiendo (porque no lo he mirado) que está teniendo buenos datos, para ser Cuatro claro, lo que no sé es en qué tipo de target estará ofreciendo esos buenos resultados.

Lo que más me ha llamado la atención, es que "Lo sabe no lo sabe" está retrasando el estreno de "Guasap", un programa que la cadena lleva promocionando desde verano y para el que van a contar con humoristas de primer nivel -de corte algo gafapasta- y bastante de moda últimamente. 

Aunque seguramente yo acabe por no ver el programa cuando llegue, creo que  Guasap va más acorde con el perfil de la cadena, que ahora tendrá que competir con el tándem formado por La Sexta + Neox (A3 afinidad).

Tal vez un día se estrene Guasap y Cuatro empiece a ofrecer programas que se dirijan a su perfil, en vez de tratar de definirlo a estas alturas. 

@pmunozvalencia

La fábula de Pedro y el lobo.

Reconozcamos que el ser humano es bastante desconfiado, que si nos fallan una vez, cuesta volver a confiar en la persona que nos falló y si lo hacemos, es con restricciones, porque a nadie nos gusta que nos hagan daño.

Con las marcas es ocurre lo mismo, y esa es, básicamente la razón de ser de todas ellas, por un lado ser una garantía de confianza cuando no nos fallan, o ser un nombre del cual huir en caso de salir decepcionados de la experiencia de compra.

Las cadenas de TV, que también son marcas, tienen que tener cuidado de no decepcionarnos, aunque su caso suele ser distinto, primero porque la compra de esa marca no implica coste (salvo el coste de oportunidad) y segundo porque es más fácil que puedan atraernos con productos nuevos. Aunque no siempre.

Llegados a este punto vamos a empezar a hablar de lo que realmente quiero hablar: de Telecinco, sí, de la cadena de Mediaset y de su eterno cuento de Pedro y el lobo; me explico, hace tiempo, mucho tiempo,  que Telecinco renunció al prime time, en su parrilla solo tenían cabida programas como Gran Hermano, Supervivientes, o con programas especiales sobre Isabel Pantoja, etc, etc, etc,

Sin embargo, muy de vez en cuando, Telecinco reclamaba nuestra atención, estrenaban nueva serie y querían que todos fuéramos a verla, era su particular "que viene el lobo"; porque al final la serie no tenía nada de nada, salvo algún actor reconocido en los créditos para llamar la atención, pero poco más. Algunos ejemplos? "Piratas", con Pilar Rubio y Óscar Jaenada; "Homicidios", con el regreso de Eduardo Noriega a la televisión, o más recientemente "La Fuga" con María Valverde; todas acabaron siendo "que viene el lobo" de un lobo que nunca vino. Todas acabaron en el cajón de las frases sueltas y los botones sin coser.

Hace poco Telecinco estrenaba Frágiles, una serie que tiene muy buena pinta, parece que está hecha con buen gusto, que la historia puede tener tirón y el reparto está bastante cuidado; puede que esta vez el lobo esté viniendo de verdad y no sea sólo más una "mentira" de Telecinco, lo que ocurre es que Telecinco ya nos ha decepcionado tantas veces que cuesta creerle; si esta vez el lobo viene de verdad Telecinco no podrá contar conmigo.

@pmunozvalencia

Premios? No, gracias

Desde el pasado 16 de Julio Zenith es, según la revista Anuncios, la mejor agencia de medios del año. A mí personalmente la noticia me hizo especial ilusión, puesto que siempre he estado orgulloso de pertenecer al equipo de Zenith. 

Sin embargo, y para mi sorpresa, cuando le comuniqué la noticia a uno de mis mejores amigos, que también forma parte de este sector, su respuesta fue: Cuánto habéis pagado? 

Ante esta respuesta, que seguramente refleje gran parte del sentimiento del sector, uno se cuestiona de qué valen los premios, no ya tanto por los de la revista Anuncios, que al tratarse de un premio menos conocido, pueden resultar menos suspicaces de ser un fraude, sino por los grandes premios como El Sol, Cannes, o los Premios Eficacia. 

Reconozcamos que sobre todos ellos planea cierta sombra de desconfianza, bien sea porque las piezas presentadas son plagios, o son truchos (piezas creadas exclusivamente para ganar premio sin responder a ningún briefing de clientes), o porque los presidentes de los jurados votan a las piezas de sus agencias, o simplemente porque las piezas ganadores siempre corresponden a campañas de ONGs con las que es más fácil arriesgar porque no tienen que vender en el súper.

Supongo que inicialmente los premios tenían sentido porque dotaban de prestigio a la agencia ganadora, ahora con la mitad del sector cuestionándose cada uno de los premios que consigue el otro medio, tal vez estaría mucho mejor, con la que está cayendo, invertir el dinero destinado a participar en festivales en cosas más productivas como por ejemplo un Instituto de la Eficacia Publicitaria, el Observatorio de la Creatividad, o cualquier institución que ayude a dignificar la profesión en lugar de hundirla cada vez más. 

Un saludo. 

@pmunozvalencia 

De la Selección a La Roja, la evolución de una marca

Estoy más que seguro de que si preguntáramos a pie de calle la alineación de La Roja 8 de cada 10 personas la dirían prácticamente a la perfección; si además de esto pudiéramos retroceder en el tiempo 4 años y repetir el mismo ejercicio, el resultado sería casi idéntico. Pero y si nos remontáramos 8 para hacer el ejercicio… ¿Quién conocería a La Roja en 2004?

Echemos la vista atrás, la Euro2004 que se celebraba en Portugal se vivía en España con cierto recelo puesto que nuestro país había competido por ser sede de esa competición; a nivel deportivo la selección se encontraba en un momento raro, Iñaki Sáez, un entrenador de perfil bajo, dirigía los destinos de un equipo que había sido eliminado, por enésima vez, en los cuartos de final del mundial anterior hasta el punto que en los aficionados se había instalado la frase “jugamos como nunca pero perdemos como siempre”.

La marca “Selección Española de fútbol” (aún no era La Roja) estaba muy lejos de resultar atractiva a medios y anunciantes, hasta el punto de que TVE, quien tenía los derechos de retransmisión de la competición, no había comprado todos los partidos, los anunciantes no miraban hacia el fútbol como lo hacen ahora. Sirva de ejemplolos 10.000 Grp’s más que Mediaset ha conseguido en esta Euro2012 con respecto a los que consiguiera TVE en 2004; aunque no es nuestra intención abrumar con las cifras.

La selección como tal, por aquel entonces, no contaba con patrocinadores, sino que estos se agrupaban para patrocinar, de forma conjunta a la Federación Española de Fútbol. Estos patrocinadores eran Toyota, El Corte Inglés, Adidas, Terra Mítica y Mahou.

El equipo cayó en primera ronda, y los anunciantes que, además de los patrocinadores, se asociaron a él no pudieron conseguir grandes cifras de Grp’s. Entre estos anunciantes estaban los patrocinadores oficiales del evento como Calsberg-McDonalds, CocaCola-JVC, Hyundai o el Diario Marca.

Ese mismo año, tras la destitución de Iñaki Sáez, Luis Aragonés se hace cargo del equipo, y además de la renovación de algunas caras, emprendió una acción de renaming, comenzando a llamar La roja al combinado nacional; un nombre que pronto triunfó entre los aficionados, ya que, en términos marketing es un gran nombre:es corto, entra por los ojos y es fácil de recordar.

Avancemos 4 años hasta 2008, la selección de Luis, La Roja, empezaba a estar engrasada y Cuatro, que por aquél entonces aún no pertenecía a Mediaset, se hizo con los derechos de la Euro2008, volcándose con la selección. Pero Cuatro no fue la única que se volcó con España, en torno a la cual surgieron grandes acciones de comunicación, como la que realizó Mediamarkt, que devolvía el 25% del importe de los televisores si España pasaba de cuartos.

De los patrocinadores de la Federación Española de fútbol pasamos a patrocinadores con entidad propia, orgullosos de asociarse al combinado nacional, entre los que podríamos destacar a Cruzcampo que gracias a la selección consiguió 267 Grp’s en la Euro2008 o Iberdrola, que logró 212.

España no sólo paso de cuartos sino que además llegó a la final y la ganó, la marca La Roja ya era un hecho.

Durante estos cuatros años La Roja no sólo ha cosechado éxitos a nivel deportivo, sino también a nivel publicitario, recordemos por ejemplo la forma en que David Villa celebraba los goles conseguidos en el Mundial 2010, previo pago de McDonald’s.

La Roja llegaba a la Euro2012 con la oportunidad de hacer historia tras ganar de forma consecutiva la Euro2008 y el Mundial 2010, era una marca de éxito a la que se quieren asociar el resto de marcas de éxito. La última en sumarse fue Movistar, quien ha acompañado a la selección durante la Euro2012, además de con spots en TV con una brillante acción elaborada por Wysiwyg que medía el sentimiento hacía la selección en Twitter, aunque tampoco podemos olvidar el Hyundai Fan Park que instaló la marca surcoreana en los aledaños del Bernabéu, o la promoción de vasos de La Roja de Cepsa, que también elaboró una aplicación de móvil basándose en la realidad aumentada.

En las tres últimas eurocopas los Grp’s asociados a la selección se han multiplicado por seis. Pasando de los más de 2.000 en 2004 a más de 12.000 en 2012.

Desde 2008 La Roja vence, y ahora a nivel publicitario, también convence.

Artículo escrito para BlogginZenith

@pmunozvalencia

La muerte de las marcas

Supongo que a muy pocos de los lectores que aún le quedan a este blog se le escapará ya que la falta de actualizaciones no se debe a la falta de tiempo sino a la falta de ideas. Esta falta de ideas, está, inevitablemente haciendo que poco a poco muera el blog, al menos en cuestiones de notoriedad. La relación es sencilla, si yo no invierto (escribiendo) en mi blog, el blog como marca (al menos en la mente del consumidor) se muere.

Hace muy pocos días salían publicados las previsiones de inversión del estudio Zenthinela que elabora Zenith y que coordina Eduardo Madinaveitia; este estudio cifra la caída de la inversión en un 8,9% para el año 2012. Demoledor.

Hay algo que todavía escapa a mi entendimiento es cómo los anunciantes son capaces de dejar morir sus marcas, cómo no son capaces de aprovecharse del estado moribundo del mercado para invertir más y ser mucho más notorios que la competencia, para agarrarse por dentro en la mente del consumidor.

Llevo cuatro años escuchando que esta crisis era un reto y que abría un mundo de oportunidades a agencias creativas y de medios y que teníamos que aprovechar esta gran oportunidad. Cuatro años esperando una revolución que no termina de llegar. O mejor, una revolución que ya ha llegado, pero que no se termina de ver. Sin embargo, en estos 4 años he escuchado mucho menos, que la crisis también debería ser una gran oportunidad para los anunciantes. No para comprar más barato aprovechando que el sector está agonizante. Sino para escalar puestos en el top of mind del consumidor. O al menos, para no perderlos.

Les pondré un ejemplo. Hace poco el equipo de investigación de Zenith hizo una comparativa entre las diferentes Eurocopas, en ese estudio se hacía un recorrido por, entre otras cosas los diferentes patrocinadores del evento, y aquí fue dónde llegó mi sorpresa. Podrían imaginarse cual fue uno de los patrocinadores oficiales de la Euro2004 de Portugal, hace 8 años (que no son tantos)? Yo se lo digo:

JVC. Una marca de videocámaras (y en su día de cintas de casette) que hace mucho que para mí murió como marca. Hasta el punto de tener que buscar si comercialmente sigue viva. Aunque no hace falta buscar entre los grandes patrocinadores para encontrarse marcas que murieron publicitariamente, a mí se me viene a la cabeza la marca de baño Fa, y seguro que a vosotros se os ocurren muchas más. 

Por eso, ahora que es tan fácil destacar de entre la competencia, ahora que hay que hacer el esfuerzo de posicionarse mejor en la mente del consumidor, muchos anunciantes se están quedando en el corto plazo y están dejando morir sus marcas. 

stay hungry, stay foolish

Imagine que usted es un representante de futbolistas y tiene que tratar de vender a su jugador, pero su jugador ni es rápido, ni es técnico, ni es potente, ni va bien de cabeza. Cómo lo vendería? Pero y si ese jugador fuera Raúl González Blanco?

No, hoy no voy a escribir otro de esos post en los que le doy caña a un deportista de élite; todo lo contrario. Para mí Raúl es un grande al que le avalan sus números. Una gran marca con unos grandes resultados. 

Imaginen ahora que tienen que hacer la creatividad para un spot de un producto que es incoloro, inodoro e insípido, imaginen que al menos ese producto, viene avalado por una gran marca. 

El resultado por para mí es sublime; por fin desterramos las imágenes neutras de naturaleza y paisajes bucólicos que no decían nada al consumidor, y que no diferenciaban entre marcas ni tratamos de hablar de las innumerables ventajas de la archiusada "mineralización débil" porque no se nos puede olvidar que estamos vendiendo agua, donde nadie pasa sed!!!

Cierto es, no diré que no, que el spot recuerda por momentos a aquel "Para todos" de Coca-cola, y que eso podría quitarle algo de mérito a la pieza, pero también es cierto, que la banda sonora y la realización le dan al spot un plus de positividad que redondean el anuncio. A mí, no sé muy bien por qué, me recordó a las palabras de Stve Jobs en el discurso de graduación de la Universidad de Stanford y que acabó con las palabras "stay hungry, stay foolish" o mucho más adaptado al castellano: "que nada os quite la sed" 

@pmunozvalencia